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Sobre Fernanda Matos

Fernanda Matos Agile, Agilidade, Metodologias ágeis, Gestão de projetos, Product Owner, Scrum Maste

20+

Anos de experiência em TI, conectando negócio, tecnologia e pessoas, por meio do aprendizado contínuo e projetos bem-sucedidos.

Olá! Sou Fernanda Matos, profissional com grande e ampla experiência em projetos de TI. Há 20 anos atuo no setor, exercendo diversos papéis, desde o técnico à gestão, sendo reconhecida pela minha comunicação, liderança, análise e habilidade para motivar equipes e resolver problemas complexos.
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MINHA FORMAÇÃO:
• Mestrado em Gestão e Organização do Conhecimento (ênfase - Gestão e Tecnologia) pela Universidade Federal de Minas Gerais
• Especialização em Informática em Saúde pela Universidade Federal de São Paulo
• Especialização em Análise de Sistemas pela Universidade Federal de Minas Gerais
• Pós-graduada em Gestão de Projetos pelo Instituto de Educação Tecnológico
• Bacharel em Ciência da Computação pela UNIVALE

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PRINCIPAIS CERTIFICAÇÕES:
• SA - Safe Agilist 5.0: ScaledAgile
• PSMI - Professional Scrum Master I: Scrum.Org
• PSPO - Professional Product Owner I: Scrum.Org
• PACC-P Professional Agile Coach Practioner: AIB-Agile Institute Brazil
• FTE FLAPS team Evolution: AIB
• OKR - Leadership: Training Paulo Carolli
• TKP - Team Kanban Practitioner: Kanban University
• KSD - Kanban System Design: Kanban University
• Profissional Disruptivo: Instituto Brasileiro de Coaching - IBC

Resultados

1️⃣ Em Análise de Negócios e Decisão
- Apoio à tomada de decisão estratégica em projetos e produtos de TI de alta complexidade, conectando contexto de negócio, viabilidade técnica e impacto organizacional.
- Redução de retrabalho e desalinhamentos por meio de análise estruturada de problemas, requisitos e contexto decisório.
- Atuação como ponte entre áreas técnicas, gestão e stakeholders executivos, garantindo clareza sobre o problema certo a ser resolvido.
2️⃣ Em Gestão, Produtos e Projetos
- Condução e acompanhamento de iniciativas estratégicas de TI, garantindo alinhamento entre objetivos organizacionais e entregas realizadas.
- Estruturação e priorização de backlogs com foco em valor para o negócio, não apenas volume de entregas.
- Melhoria da previsibilidade e do foco das equipes por meio de organização do trabalho, priorização consciente e acompanhamento de resultados.
3️⃣ Em Comunicação e Liderança
- Facilitação de conversas críticas entre áreas técnicas, negócio e liderança, promovendo decisões mais maduras e sustentáveis.
- Apoio a líderes e equipes na condução de reuniões estratégicas, alinhamentos e negociações em ambientes complexos.
- Desenvolvimento de profissionais por meio de mentoria, capacitação e orientação prática, elevando o nível de autonomia e clareza decisória.
4️⃣ Em Contextos Públicos e Corporativos
- Atuação em organizações públicas e privadas de grande porte (SEF-MG, PRODEMGE, CEMIG, LIGHT, SONY, GLOBO, PETROBRÁS, INVESTMINAS, MPMG, TJMT, MTI), lidando com:
  - ambientes regulatórios complexos
  - múltiplos stakeholders
  - impacto direto em serviços ao cidadão, faturamento e operação
- Participação na concepção, evolução e sustentação de sistemas estratégicos, com impacto direto em processos críticos e serviços essenciais.

"Decisões bem feitas mudam negócios. Decisões mal feitas custam caro." (Fernanda Matos)

Palestras - Eventos de Tecnologia

Tecnologia e Inovação

🔹 Agile Minas

Workshop | Comunicação e Colaboração em Times de Tecnologia
Como a colaboração e comunicação podem transformar os projetos de TI – Quebrando barreiras na comunicação